Werkgever

HR is net als koken!

Voor u als drukbezet MKB-ondernemer ontbreekt het vaak aan de juiste professionele HR ondersteuning. U wordt opgeslokt in de algehele bedrijfsvoering, uw klanten en uw corebusiness. Ten einde uw onderneming winstgevend te laten zijn. Hierdoor ontbreekt tijd en ruimte om serieus de HR component van uw organisatie dagelijks te managen. Veelal wordt HR verzorgt door de accountant die, met alle respect, HR er “even” bij doet. En waarvoor u ook betaalt.

Ik durf dus te stellen dat menig HR component bij een gemiddelde MKB -onderneming onderontwikkeld is. En dat men zwaar onderschat dat – de juiste HR strategie inclusief uitvoering – uw Mens & Bedrijf absoluut voordelen biedt. Materieel en immaterieel.

Materieel gaat er in uw HR-organisatie namelijk “ongemerkt” heel veel geld om. Denk hierbij bijvoorbeeld aan uw salarisuitbetaling (70%), loongebouw, jaarlijkse verhogingen, promotiebeleid, opleidingsinvesteringen, personeelsregelingen en uw beoordeling – en (variabele) beloningssysteem. Maar ook uw externe HR – leveranciers kosten geld. Denk hierbij aan een Arbodienst. En een effectief uitgevoerd verzuimbeleid reduceert uw ziektekosten ten gunste van uw bedrijfsrendement. Los nog van eventuele verbeteringen in uw administratieve HR organisatie.

Immaterieel genereert een juist gevoerd HR beleid meer binding, trots, medewerkerstevredenheid. Meer commitment van uw personeel met uw onderneming en business. Dus feitelijk meer productiviteit. Personeel is uw onderscheidend vermogen ten opzichte van uw concurrent. Uw management (cultuurdragers) is hierbij een kritische succesfactor.

Daarom is het de kunst het juiste HR menu voor uw onderneming samen te stellen. Met het juiste HR recept en gebruik van HR ingrediënten. De definitieve smaakbepaler is de combinatie van inhoudelijke HR ondersteuning en uw managementuitvoering. Zoals ik ooit in de media riep: HR is net als koken! Verandering van spijs doet goed eten.

Uw WAAROM en HOE opgelost met ons Wat!

Vandaar dat een goede uitwerking van uw WAAROM en HOE zo belangrijk is. Dit zijn de intrinsieke motivatoren voor u en uw medewerkers om dagelijks te – blijven – gaan voor uw onderneming. Met onze gerichte HR proposities vullen we tenslotte uw WAT in. Om daarna uw beoogd veranderresultaat te gaan realiseren.

In het filmpje op deze pagina geef ik u voorbeelden van mogelijke HR vraagstukken en inzet van onze HR diensten. Onder de sub-pagina Dienstverlening behandel ik ons verandermodel en praktijkvragen van klanten.

Kortom G-FOURCE verzorgt HR advies voor bedrijfsverandering van A tot Z. Van begin tot eind. Voor uw gehele organisatie of een onderdeel daarvan. Altijd in nauwe samenwerking met u. Waarbij zij bovendien ook de uitvoering voor u kan behartigen. Uw eigen veranderspecialist.

Ik wens u en uw onderneming veel succesvolle verandering, productiviteit, omzet en rendement toe.

Gurth Severien,
Directeur